Кейс-стади: Смена юрисдикции как этап роста: редомициляция компании в ОАЭ
В определённый момент бизнесу становится тесно в прежних рамках. Меняется география клиентов, усложняются процессы, растёт ответственность перед партнёрами — и юрисдикция, которая когда-то была удобной, перестаёт отвечать текущим задачам. В этом кейсе мы рассказываем о редомициляции действующего бизнеса в ОАЭ как о логичном этапе развития компании, ориентированной на международные рынки.
Предыстория
К нам обратился владелец торгово-сервисной компании, работающей с клиентами на Ближнем Востоке, в Азии и Европе. Бизнес существовал несколько лет, имел устойчивые обороты, действующие контракты и сформированную деловую репутацию. Компания была зарегистрирована в европейской юрисдикции на раннем этапе развития проекта.
Со временем структура перестала соответствовать реальной модели работы бизнеса. Административные процессы усложнились, требования со стороны банков и контрагентов стали менее гибкими, а сама юрисдикция перестала восприниматься клиентом как оптимальная платформа для дальнейшего роста. При этом для него было принципиально сохранить корпоративную историю и преемственность компании.
Анализ ситуации
На этапе анализа мы сосредоточились на текущем состоянии бизнеса, его операционной модели и целях собственника. Ключевым запросом клиента стала редомициляция компании с сохранением юридической идентичности, деловой репутации и контрактной базы.
ОАЭ рассматривались как приоритетное направление благодаря развитой деловой среде, удобному географическому положению и устойчивому восприятию со стороны международных партнёров. Также для клиента имело значение, чтобы перенос компании не повлиял на текущие бизнес-процессы и не потребовал пересмотра отношений с контрагентами.
Наши действия
Работа по кейсу была выстроена с учётом того, что компания продолжала активную операционную деятельность:
Предварительная оценка возможности редомициляции: мы изучили исходную юрисдикцию и корпоративную структуру компании, подтвердив возможность переноса бизнеса в ОАЭ с сохранением правопреемственности.
Формирование структуры в ОАЭ: совместно с клиентом была выбрана подходящая юрисдикция и формат присутствия в ОАЭ с учётом специфики деятельности и планов по развитию.
Сопровождение процесса редомициляцит: мы координировали все этапы переноса компании, обеспечивая корректное взаимодействие с регистрационными органами и соблюдение сроков.
Поддержка по операционным вопросам: клиент получил сопровождение по вопросам банковского обслуживания и дальнейшей организации работы компании в новой юрисдикции.
Консультационное сопровождение: на протяжении всего проекта клиент получал структурированные разъяснения по каждому этапу процесса, что позволило выстроить прозрачное и прогнозируемое взаимодействие.
Результат
Редомициляция бизнеса в ОАЭ была успешно завершена через 6 месяцев. Компания сохранила корпоративную историю, действующие контракты и деловую репутацию, при этом получив более устойчивую и удобную платформу для дальнейшего развития.
Бизнес продолжил работу в привычном режиме, а новая структура в ОАЭ упростила взаимодействие с международными партнёрами и открыла дополнительные возможности для масштабирования.
Отзыв клиента
«Решение о редомициляции у меня созревало постепенно. Несколько месяцев я обсуждал этот вопрос с партнёрами и коллегами по рынку, сравнивал юрисдикции, смотрел на чужие кейсы — удачные и не очень. В какой-то момент понял, что откладывать дальше означает усложнять жизнь бизнесу.
О вас узнал по рекомендации знакомого предпринимателя, который уже работал с вашей командой по ОАЭ. После первого разговора стало понятно, что речь идёт о практическом опыте, а не о пересказе регламентов.
Для меня было важно сохранить управляемость бизнеса и не потерять темп работы. Я достаточно глубоко погружён в процессы компании, поэтому сразу чувствую, когда консультанты работают формально.
В этом случае взаимодействие было другим: обсуждения шли по существу, с пониманием реальной операционной нагрузки и логики бизнеса. По ходу проекта появлялись вопросы, которые невозможно предусмотреть заранее, и команда находила решения без затягивания процесса. В результате компания перешла в юрисдикцию ОАЭ спокойно и без резких изменений в работе. Такой подход я ценю больше всего.
Сейчас, оглядываясь назад, могу сказать, что выбор редомициляции и выбор консультантов были правильными на 100% — решение оказалось своевременным и полностью оправдало ожидания.»
Итоги
Этот кейс демонстрирует, что редомициляция в ОАЭ может стать эффективным инструментом для бизнеса, который перерос прежнюю юрисдикцию. Грамотное сопровождение и выверенная стратегия позволяют сохранить накопленную ценность компании и создать прочную основу для дальнейшего международного роста.
