Кейс-стади: Регистрация холдинга в Гонконге: переход к централизованному управлению

Предыстория

К нам обратился предприниматель, владелец группы компаний в сфере электронной коммерции и дистрибуции цифровых продуктов. Его бизнес развивался сразу в нескольких странах Азии и Европы, при этом каждая операционная компания создавалась под конкретный рынок и задачи. Со временем структура стала фрагментированной: управление велось из разных точек, а единый центр принятия решений фактически отсутствовал.

Клиент понимал, что дальнейший рост без структурирования может привести к потере управляемости. Ему требовалось объединить активы под одной корпоративной «крышей», при этом выбрать юрисдикцию с высокой деловой репутацией и понятной логикой международного управления.

Анализ ситуации

На этапе анализа мы рассмотрели текущую структуру группы, распределение функций между компаниями и цели собственника. Основной задачей было создание холдинга в Гонконге, который выполнял бы управленческую и координирующую роль, не вмешиваясь напрямую в операционную деятельность дочерних компаний.

Гонконг был выбран как оптимальная юрисдикция для головной компании благодаря развитой корпоративной инфраструктуре, удобству работы с международными контрагентами и устойчивому восприятию со стороны банков и партнёров. Гонконг традиционно считается классическим решением для регистрации холдинговых структур благодаря своей деловой репутации и понятной корпоративной среде. Для клиента также имело значение, чтобы холдинг был понятен инвесторам и потенциальным партнёрам на этапе дальнейшего масштабирования.

Наши действия

Работа по кейсу была выстроена последовательно и с учётом будущего роста:

Проработка структуры холдинга: мы совместно с клиентом определили роль холдинговой компании, распределение функций между головной и операционными структурами, а также порядок владения активами.

Регистрация холдинговой компании в Гонконге: была зарегистрирована компания, предназначенная для владения долями в операционных бизнесах и централизованного управления группой.

Сопровождение по корпоративным вопросам: клиент получил рекомендации по выстраиванию корпоративного управления, взаимодействию между компаниями группы и документообороту на уровне холдинга.

Поддержка на этапе запуска: мы сопровождали клиента на начальном этапе работы холдинга, чтобы структура начала функционировать без организационных сбоев.

Результат

В результате через 4 месяца была создана холдинговая компания в Гонконге, которая стала единым центром управления международной группой бизнеса. Структура владения стала прозрачной, управленческие процессы — более упорядоченными, а сама группа получила понятную архитектуру для дальнейшего роста.

Клиент смог сосредоточиться на стратегических вопросах развития, передав операционное управление дочерним компаниям в рамках выстроенной модели.

Отзыв клиента

«К моменту обращения у меня уже было несколько компаний в разных странах, и управлять ими приходилось скорее по инерции, чем по системе. Решение о создании холдинга пришло после того, как я поймал себя на мысли, что трачу всё больше времени на согласование одних и тех же вопросов между разными структурами.

В работе с командой мне понравилось то, что разговор быстро ушёл от абстрактных схем к практическим решениям, которые можно было сразу встроить в существующий бизнес. Холдинг в Гонконге стал для меня точкой сборки всей группы: управление стало спокойнее, процессы — прозрачнее, а стратегические решения перестали “растворяться” в операционке. В итоге получилась рабочая и понятная модель, которая органично легла на текущие процессы. Сейчас воспринимаю это решение как логичный шаг в развитии бизнеса».

Итоги

Этот кейс показывает, что регистрация холдинга в Гонконге — это инструмент систематизации и управления, актуальный для бизнеса с международной структурой. Грамотно выстроенный холдинг позволяет объединить активы, повысить прозрачность управления и создать основу для масштабирования без перегрузки операционных компаний.