Кейс-стади: Как предприниматель оформил права на цифровой продукт через компанию в Гонконге

Предыстория

К нам обратился предприниматель из Бразилии — Лукас. Он развивал несколько цифровых проектов, объединённых общей экосистемой.

В его портфеле были:

собственный бренд в нише digital-инструментов;

программный продукт (SaaS-решение для автоматизации маркетинга);

несколько сайтов с международной аудиторией.

Проекты приносили доход и постепенно привлекали внимание партнёров. Начали появляться предложения по лицензированию продукта, совместным запускам и интеграциям.

При этом все ключевые активы — бренд, код, сайты — были оформлены на физическое лицо. Это создавало ограничения: усложнялись переговоры, возникали вопросы со стороны партнёров, становилось труднее выстраивать долгосрочную модель сотрудничества.

Клиент пришёл с задачей — оформить права на интеллектуальную собственность через компанию и выстроить понятную структуру владения.

Анализ ситуации

На этапе анализа стало понятно, что речь идёт о формировании центра владения ИС, который будет использоваться для:

лицензирования программного продукта;

заключения партнёрских соглашений;

масштабирования бренда;

потенциального привлечения инвестиций.

Мы рассматривали несколько юрисдикций. Клиенту была важна комбинация факторов:

понятная и предсказуемая правовая система;

признание прав интеллектуальной собственности на международном уровне;

удобство работы с партнёрами из разных стран;

акцент услуг на азиатский рынок.

В итоге выбор был сделан в пользу Гонконга.

Причины были обусловлены следующими факторами:

правовая система, основанная на английском праве;

развитая инфраструктура регистрации и защиты объектов интеллектуальной собственности;

высокая степень доверия со стороны международных партнёров и инвесторов;

эффективное восприятие прав в контексте работы с китайским рынком.

Для клиента это означало, что компания сможет выступать полноценным правообладателем и использовать активы в коммерческой деятельности.

Наши действия

Работа по кейсу была сосредоточена на формировании структуры владения:

Консультации по оформлению прав: объяснили, как корректно закрепить за компанией права на бренд, программный продукт и сайты.

Определение роли компании: мы помогли выстроить разветвленную структуру, в которой компания в Гонконге выступает держателем интеллектуальной собственности.

Регистрация компании в Гонконге: оформили юридическое лицо с учётом дальнейшего использования для владения ИС.

Поддержка по работе с партнёрами: разработали типовые соглашения для заключения лицензионных и партнёрских соглашений. Также подготовили ряд рекомендаций на разные случаи.

Результат

В результате через 5 недель работы клиент получил:

зарегистрированную компанию в Гонконге;

выстроенную структуру владения интеллектуальной собственностью;

закрепление прав на бренд, программный продукт и сайты за компанией;

возможность вести переговоры с партнёрами от имени юридического лица;

основу для лицензирования и масштабирования проекта.

После этого бизнес стал восприниматься партнёрами как более структурированный и подготовленный к сотрудничеству.

Отзыв клиента

«Раньше я вообще не задумывался о том, как оформлены права — всё работало, продукт развивался, пользователи приходили. Но когда начались разговоры с партнёрами, стало очевидно, что этот вопрос никуда не денется. Почти в каждом обсуждении приходилось возвращаться к теме, кто владеет продуктом и как это оформлено.

После консультации стало понятнее, как это можно выстроить без лишних усложнений. Гонконг подошёл по всем параметрам — и по восприятию со стороны партнёров, и по логике структуры.

Сейчас у проекта есть чёткий правообладатель, и это сразу меняет тон общения. Переговоры идут быстрее, меньше лишних вопросов, и в целом появляется ощущение, что бизнес стал более собранным.»

Итоги

Этот кейс показывает, как оформление интеллектуальной собственности через компанию влияет на развитие цифрового бизнеса.

Гонконг в данном случае стал удобной юрисдикцией для концентрации прав на бренд и продукт, что позволило клиенту упростить взаимодействие с партнёрами, повысить доверие к проекту и создать основу для дальнейшего роста.