Кейс-стаді: Як підприємець оформив права на цифровий продукт через компанію в Гонконзі

Передумови

До нас звернувся підприємець з Бразилії — Лукас. Він розвивав кілька цифрових проєктів, об’єднаних спільною екосистемою.

У його портфелі були:

власний бренд у сегменті digital-інструментів;

програмний продукт (SaaS-рішення для автоматизації маркетингу);

кілька вебсайтів з міжнародною аудиторією.

Проєкти приносили дохід і поступово привертали увагу партнерів. Почали з’являтися пропозиції щодо ліцензування продукту, спільних запусків та інтеграцій.

При цьому всі ключові активи — бренд, код, сайти — були оформлені на фізичну особу. Це створювало певні обмеження: переговори ускладнювалися, виникали запитання з боку партнерів, ставало складніше будувати довгострокову модель співпраці.

Клієнт звернувся із завданням оформити права на інтелектуальну власність через компанію та сформувати зрозумілу структуру володіння.

Аналіз ситуації

На етапі аналізу стало очевидно, що йдеться про формування центру володіння інтелектуальною власністю, який буде використовуватися для:

ліцензування програмного продукту;

укладення партнерських угод;

масштабування бренду;

потенційне залучення інвестицій.

Ми розглядали кілька юрисдикцій. Для клієнта було важливим поєднання таких факторів:

зрозуміла та передбачувана правова система;

визнання прав інтелектуальної власності на міжнародному рівні;

зручність співпраці з партнерами з різних країн;

акцент послуг на азійський ринок.

У підсумку вибір було зроблено на користь Гонконгу.

Причини були зумовлені такими факторами:

правова система, заснована на англійському праві;

розвинена інфраструктура реєстрації та захисту об'єктів інтелектуальної власності;

високий рівень довіри з боку міжнародних партнерів та інвесторів;

ефективне сприйняття прав у контексті роботи з китайським ринком.

Для клієнта це означало, що компанія зможе виступати повноцінним правовласником і використовувати активи у комерційній діяльності.

Наші дії

Робота над кейсом була зосереджена на формуванні структури володіння:

Консультації з оформлення прав: пояснили, як правильно закріпити за компанією права на бренд, програмний продукт і сайти.

Визначення ролі компанії: допомогли сформувати розгалужену структуру, в якій компанія в Гонконзі є власником інтелектуальної власності.

Реєстрація компанії в Гонконзі: оформили юрособу з урахуванням подальшого використання для володіння ІС.

Підтримка у роботі з партнерами: розробили типові угоди для укладення ліцензійних та партнерських договорів. Також підготували низку рекомендацій на різні випадки.

Результат

В результаті через 5 тижнів роботи клієнт отримав:

зареєстровану компанію в Гонконзі;

впорядковану структуру володіння інтелектуальною власністю;

закріплення прав на бренд, програмний продукт і сайти за компанією;

можливість вести переговори з партнерами від імені юрособи;

основу для ліцензування та масштабування проєкту.

Після цього бізнес почали сприймати партнери як більш структурований і готовий до співпраці.

Відгук клієнта

Раніше я зовсім не замислювався над тим, як оформлені права — все працювало, продукт розвивався, користувачі приходили. Але коли почалися розмови з партнерами, стало очевидно, що це питання не зникне само собою. Майже в кожному обговоренні доводилося повертатися до теми, хто володіє продуктом, і як це оформлено.

Після консультації стало зрозуміліше, як усе це можна вибудувати без зайвих ускладнень. Гонконг підходив за всіма параметрами — і з погляду сприйняття партнерів, і за логікою структури.

Наразі у проєкту є чіткий правовласник, і це одразу змінює тон спілкування. Переговори йдуть швидше, менше зайвих питань, і загалом виникає відчуття, що бізнес став більш злагодженим.

Підсумки

Цей кейс демонструє, як оформлення інтелектуальної власності через компанію впливає на розвиток цифрового бізнесу.

Гонконг у цьому випадку став зручною юрисдикцією для концентрації прав на бренд і продукт. Це дозволило клієнту спростити взаємодію з партнерами, підвищити довіру до проєкту та закласти основу для подальшого зростання.